如果大連紙箱紙盒廠家還處于做產(chǎn)品和打價格戰(zhàn)的階段,它所帶來的將是行業(yè)的無序競爭和對自我的傷害,所以紙箱廠家必須要以提升品牌的競爭力為基礎,不能盲目的打價格戰(zhàn),如果一味的用降低價格去爭奪市場,必將造成整個紙箱紙盒行業(yè)的紊亂。
紙箱品牌的樹立以核心競爭力為支柱,同時要靠紙箱紙盒核心競爭力的提升來完成。紙箱紙盒廠家的品牌經(jīng)營和核心競爭力的提升是一個問題的兩個方面,在紙箱紙盒廠家的經(jīng)營活動中,不能把二者割裂開來。
單純進行品牌化的建設,會使品牌經(jīng)營的努力流于形式;而單純進行核心競爭力的建設,又會疏忽了其他環(huán)節(jié)的建設,使紙箱紙盒廠家核心競爭力的建設失去整體的指導思想。因此,必須把品牌經(jīng)營和提升核心競爭力有機地結合起來,使二者能夠互為促進、互為補充,更好地促進在市場競爭中不斷發(fā)展、不斷壯大。
對于游走于大品牌與雜牌之間的廠家更應該控制硬性廣告費用的投入,節(jié)省廣告開支,有效利用有限的廣告費,投入到公關傳播、事件營銷等低成本、高回報的宣傳策略上,樹立良好的廠家形象,提升市場信譽度、美譽度讓消費者心甘情愿地接受自己的品牌。總之,非常時期需要非常手段。只要這些愿意努力,完全是可以掌控低成本塑造強勢品牌。