隨著市場競爭的日益激烈和企業(yè)生存環(huán)境的的日益惡劣，企業(yè)“求穩(wěn)”的愿望已不可保。加之印刷業(yè)在國內(nèi)本來就供過于求，中小企業(yè)生存更加艱難。而另一方面，我國印刷企業(yè)的勞動生產(chǎn)效率確實不高，有著加強管理的需要，而精益生產(chǎn)正是提升印刷企業(yè)經(jīng)濟效益的需要。人們購買紙箱時，都希望購買到的紙箱產(chǎn)品質(zhì)量是最佳的。但是，不得不說的是，市場上出售的大連紙箱質(zhì)量卻并不都是合格的，并不是都能夠滿足用戶的使用需要的。非常值得一說的是，在眾多的紙箱生產(chǎn)企業(yè)當中，大連紙箱是值得選擇的紙箱生產(chǎn)企業(yè)。

    在推行精益生產(chǎn)過程中，員工的參與很重要。最好運用一定的獎勵等制度來增加員工的參與度和積極性，因為畢竟真正進行操作的還是員工，要讓員工發(fā)表看法，提好的想法和建議，并讓員工將自己的工作自發(fā)的向好的方向改進。這樣改造效果會有明顯的體現(xiàn)。

    對于任何一個印刷企業(yè)來講，精益生產(chǎn)的出發(fā)點都是一樣的：質(zhì)量、效率、成本、速度。在優(yōu)勝劣汰的市場競爭法則之下，大連紙箱生產(chǎn)狀況基本就決定了產(chǎn)品質(zhì)量、成本和交期，進而決定了企業(yè)的競爭力和盈利能力。如果企業(yè)的生產(chǎn)狀況已不適應市場環(huán)境，并且已用盡各種傳統(tǒng)辦法仍難以扭轉(zhuǎn)危局，那么就應求助于精益生產(chǎn)以改變生產(chǎn)狀況。